Кадровая политика

Успешная деятельность Общества была бы невозможна без четко отлаженной кадровой политики, подразумевающей как прогрессивные методы отбора и стимулирования персонала, так и формирование корпоративной культуры и командного духа.

Одной из основных задач кадровой политики Общества, является достижение эффективности по всем направлениям работы с персоналом на основе всестороннего учета факторов, стимулирующих работника к наиболее полному раскрытию своего потенциала в целях обеспечения строительства Зарамагской ГЭС – 1 качественно и в установленные сроки.

Данная концепция социальной и кадровой политики предусматривает три основные направления работы:

• стимулирование эффективной трудовой деятельности сотрудников;
• профессиональную подготовку и развитие персонала;
• эффективную социальную защиту работников, руководствуясь основными принципами, заложенными в отраслевом тарифном соглашении в энергетическом комплексе.

Кадровая политика Общества обеспечивает организационную интеграцию, высокий уровень ответственности всех работников, высокое качество работы и ее результатов, условий труда. Такая политика делает возможным постоянный профессиональный рост сотрудников и улучшение качества условий труда.

В Обществе действует система, отвечающая задачам стимулирования труда.

В Обществе весь персонал работает в условиях, отвечающих требованиям существующих нормативных актов. Рабочие места полностью укомплектованы оргтехникой.

Заработная плата выплачивается в установленные сроки в соответствии с законодательством.

Динамика численности персонала и структура персонала по категориям

Возрастной состав работников

Возрастной состав работников ОАО «Зарамагские ГЭC» имеет тенденцию к увеличению числа лиц от 25 лет до 35 лет и увеличению работающих пенсионеров.

Структура по образованию